今年以來，泰州國控投資集團有限公司深入查擺和破解事關營商環(huán)境及權力運行方面的突出問題，著力抓牢“三個關鍵”、促進“三個提升”，推動公司營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、權利運行更加規(guī)范。
抓關鍵環(huán)節(jié)，促內控制度建設穩(wěn)步提升
突出管理促合規(guī)。進一步修訂完善《項目簽證變更》《融資管理》《資產管理》等企業(yè)運營制度10多項，但凡“三重一大”事項，均經區(qū)國資辦提前預審后再提交黨委會、董事會研究決定，確保各項決策和各種權力在陽光下規(guī)范運行。突出排查控風險。開展違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神問題專項整治工作，要求各部門、子公司尤其是重點崗位人員排查廉政風險點，制定重點權力事項運行流程圖及權力清單、負面清單，累計收集廉潔風險點及防控措施表24份，進一步強化制約監(jiān)督，規(guī)范權力運行。突出宣教創(chuàng)特色。開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，5月，邀請部分黨員干部家屬共同參加“510·我要廉”廉潔文化月主題活動，創(chuàng)新通過“悟廉、學廉、思廉、讀廉、送廉”五大篇章進一步筑牢黨員干部的拒腐防變思想根基。
抓關鍵人員，促主體責任落實穩(wěn)步提升
用好談心談話機制。建立黨委書記與班子成員、班子成員與分管條線、中層干部與員工的三級聯動談心談話機制，常態(tài)化對新任中層干部、重點崗位人員進行集中任前廉政談話，長效化對不愿做事、不敢扛事、甚至惹事的人員予以調整，確保營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。做好資產招商運營。全力做好存量資產“查”“管”“用”三篇文章，專門成立招商專班，拿出一攬子市場化合作方案，加速盤活中國醫(yī)藥城假日酒店、華信商務中心及盛雅園商業(yè)綜合體等重點資產，以重點資產盤活為杠桿撬動區(qū)域營商環(huán)境穩(wěn)步提升。建好責任落實網絡。定期研究分析“吃拿卡要”方面存在問題，及時化解矛盾和廉政風險，嚴格履行“主體責任”和“一崗雙責”，通過責任主體明確化、崗位責任具體化、責任鏈接無縫化，形成橫向到邊、縱向到底的責任制網絡。
抓關鍵領域，促監(jiān)督管理質效穩(wěn)步提升
強化招采領域合規(guī)管理。成立招投標工作領導小組，與省設備采購國際招標中心建立戰(zhàn)略合作關系，在領導小組、法務部門的雙重監(jiān)督和省招標中心的精心指導下，今年已累計完成招采項目66個，節(jié)約采購資金約2540萬元。強化工程領域專項治理。圍繞正在實施的三、四、六期廠房維修、配電房增容、北大醫(yī)學部（泰州）創(chuàng)新中心五層動物用房提升改造等重點項目，建立項目進度、質量動態(tài)督查機制，今年已組織督查6次，發(fā)現問題8項，對代建單位約談多次，持續(xù)構建“親”“清”政商關系。強化巡察領域集中整改。按照區(qū)黨工委（區(qū)委）巡察工作要求，公司黨委將及時召開巡察整改專題部署會、審核把關整改方案、跟進監(jiān)督整改情況、督促完成整改任務，以“零容忍”的態(tài)度懲治破壞營商環(huán)境、違規(guī)濫用職權等貪腐行為，確保做深做實巡察“后半篇文章”。
優(yōu)化營商環(huán)境、規(guī)范權力運行沒有“休止符”，只有“漸強音”。下一步，國投集團將始終保持“闖、創(chuàng)、干”勁頭，精準發(fā)力攻難點、突出特色抓服務、持之以恒強作風，全力以赴擦亮“到泰州，泰周到”的營商環(huán)境品牌，涵養(yǎng)干凈干事的勤廉生態(tài)，助推高新（高港）經濟社會實現更高質量發(fā)展。
