為聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，集中力量攻克公司運營發(fā)展過程中的熱點、難點、痛點問題，打通制約發(fā)展的關鍵堵點，全方位提升公司核心競爭力與行業(yè)影響力，自今年3月起至年底，泰州國控投資集團有限公司將在全公司范圍內開展“攻堅行動”、助企“破局爭先”。
強化黨建引領，凝聚奮進力量
年初，公司組織各部門、子公司逐一召開2025年度“攻堅行動”研討會，最終梳理確定48項重點難點攻堅任務，任務涉及信用評級、股權合作、項目建設、資質維護、資產(chǎn)招商等方面內容。為將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融入“攻堅行動”各個環(huán)節(jié)，公司黨委將充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求各黨支部在攻堅一線設立“黨員先鋒崗”和“黨員責任區(qū)”，讓黨員成為攻堅克難的“排頭兵”與“主心骨”。
發(fā)揚斗爭精神，精準靶向施策
圍繞48項工作任務，公司將牢固樹立“一盤棋”思想，大力發(fā)揚“越是艱險越向前”的斗爭精神，以解決實際問題、推動公司發(fā)展為行動的出發(fā)點和落腳點，由黨政辦負責牽頭組織協(xié)調、統(tǒng)籌規(guī)劃、督促落實，各責任部門、子公司積極配合實施，對所承擔任務進行深入剖析，明確問題的關鍵癥結所在，制定權責分明的工作計劃與切實可行的解決方案。在執(zhí)行過程中，精準發(fā)力、持續(xù)用力，堅持目標導向、問題導向相結合，形成抓執(zhí)行、重實效的強大合力，確保每一項任務都能精準落地、取得實效。
定期考核調度，突出結果運用
為進一步強化過程監(jiān)督和結果運用，一方面，公司將定期調度，由總經(jīng)辦協(xié)同考核辦，結合“攻堅行動”實際進展靈活組織召開工作調度會議，要求各責任部門、子公司詳細匯報工作進度、矛盾困難及針對性解決方案，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；另一方面，公司將把“攻堅行動”任務完成情況納入年度重點工作考核體系，對在“攻堅行動”中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予榮譽表彰、績效加分等激勵措施，對工作推進不力、未能完成任務的，進行嚴肅問責，并扣減績效分值、取消評優(yōu)資格，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。
下一步，國投集團將以此次“攻堅行動”為契機，動員公司上下尤其是中層干部勇挑大梁、主動作為，在攻克難關中不斷提升能力素質、錘煉過硬作風，著力培養(yǎng)塑造一支具有強大凝聚力、卓越戰(zhàn)斗力、勇于開拓進取、始終奮發(fā)向上的“中堅隊伍”，為公司長遠發(fā)展提供更加堅實的人才支撐。
